リーダーシップとメンター力は、組織や個人の成長において非常に重要な役割を果たします。しかし、時代とともにリーダーシップのあり方も変化しています。令和時代に求められるリーダーシップとはどのようなものでしょうか。また、メンター力とは何か、どのように発揮すべきなのでしょうか。本記事では、これらの点について考えていきたいと思います。
リーダーシップとは
リーダーシップとは、目標達成に向けて他者に影響を与え、導いていく能力のことを指します。優れたリーダーは、チームメンバーの力を引き出し、調整しながら、目標に向かって全員を導いていきます。例えば、プロジェクトの責任者が、メンバーの得意分野を把握し、適材適所に配置することで、チームの生産性を高めることができます。
しかし、リーダーシップを発揮するために、威張ったり怒鳴ったりすることは適切ではありません。そのようなアプローチは、メンバーのモチベーションを下げ、チームワークを損なう恐れがあります。例えば、ある上司が部下に対して常に高圧的な態度で接していたところ、部下たちは萎縮してしまい、自発的に行動することができなくなってしまいました。
令和のリーダーシップ
令和時代に求められるリーダーシップは、メンバーの主体性を尊重し、対話を重視するものです。リーダーは、メンバーの意見に耳を傾け、双方向のコミュニケーションを通じて信頼関係を築いていく必要があります。また、メンバーの成長を支援し、自立を促すことも重要です。
例えば、あるプロジェクトリーダーは、メンバーと定期的に1対1のミーティングを行い、一人ひとりの考えや悩みを聞き出すようにしています。そして、メンバーの強みを生かせる役割を与え、自主的に行動できる環境を整えています。その結果、メンバーは自分の役割に責任を持ち、より積極的にプロジェクトに貢献するようになりました。
メンター力とは
メンター力とは、経験や知識を活用して、他者の成長を支援する能力のことです。優れたメンターは、指導を受ける人(メンティー)の可能性を引き出し、適切なアドバイスや支援を提供します。例えば、ベテラン社員が新入社員に対して、仕事のコツや社内のルールを丁寧に教えることで、新入社員の早期戦力化を図ることができます。
ただし、メンターとなる際には、自分の若い頃と比較して、指導を受ける人を判断しないことが大切です。時代とともに価値観や働き方は変化しているため、自分の経験がそのまま当てはまるとは限りません。例えば、ある先輩社員が、「自分の新入社員時代は残業が当たり前だった」と言って、部下に長時間労働を強いたところ、部下のモチベーションが低下し、離職につながってしまったケースがあります。
メンターとしては、相手の個性や状況を理解し、柔軟に対応することが求められます。例えば、ある先輩社員は、部下の働き方の希望を聞き、在宅勤務や時差出勤など、柔軟な勤務形態を認めるようにしました。その結果、部下は自分に合ったペースで仕事に取り組むことができ、パフォーマンスが向上しました。
良いメンターは、指導を受ける人の自主性を尊重し、適切な助言を与えながら、成長を見守ります。例えば、ある先輩社員は、部下に難しい仕事を任せる際、「これは君にしかできない仕事だ」と言って励まし、必要な支援を提供しました。部下は自分の能力を信じてもらえることで、自信を持って仕事に取り組むことができました。
まとめ
リーダーシップとメンター力は、令和時代においても重要なスキルです。ただし、その発揮の仕方は、時代とともに変化しています。威張ったり、自分の経験を押し付けたりするのではなく、メンバーや指導を受ける人の主体性を尊重し、対話を通じて信頼関係を築くことが求められます。また、一人ひとりの個性や状況に合わせて、柔軟に対応することも大切です。これからの時代に求められるリーダーやメンターになるために、私たち一人ひとりが、自分のあり方を見直していく必要があるのではないでしょうか。
